Escrito por Lily Campos.<\/p>\n\n\n\n
Recuerdo haber visto en alg\u00fan momento videos virales de Barack Obama, cuando fue presidente de Estados Unidos, en donde se destacaban actos de humildad y amabilidad de su parte. Solo Obama y su c\u00edrculo cercano, saben si dichos actos eran aut\u00e9nticos o politiqueros; sin embargo, lo que si quisiera destacar es lo siguiente: a\u00fan siendo simulados, se necesitan urgentemente m\u00e1s servidores p\u00fablicos que apelen a dicha conducta motivada por estos valores: humildad, amabilidad y respeto.<\/p>\n\n\n\n
Cuando inicia una administraci\u00f3n y se integra un equipo de trabajo, la vida privada de los miembros que la conforman puede ser poco o nada conocida; pero definitivamente lo que se desconocer\u00e1 por completo, es el tipo de Educaci\u00f3n que hayan recibido en casa y en sus respectivas academias. \u201cLa educaci\u00f3n se mama\u201d, tal vez habr\u00e1n escuchado esa frase, porque definitivamente, nuestra verdadera educacci\u00f3n es aquella que mamamos de nuestros n\u00facleos m\u00e1s \u00edntimos y cercanos, no la que nos otorga un reci\u00e9n nombrado cargo p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
Hoy en d\u00eda, contar con un t\u00edtulo universitario no es sin\u00f3nimo de educaci\u00f3n, sino la manera en como tratamos a nuestros compa\u00f1eros de trabajo, la forma en c\u00f3mo nos comunicamos con ellos, y la intenci\u00f3n de nuestras acciones. Bien es sabido que trabajar en puestos de gobierno- del nivel que sea- puede derivar en un problema de Ego. Si alguna vez alguien ha le\u00eddo El Pr\u00edncipe de Maquiavelo, o Las 48 Leyes del Poder, sabe que la pol\u00edtica no est\u00e1 hecha de amabilidad y buenas intenciones, sino todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n
El reto est\u00e1 en que el humanismo adentro de las instituciones p\u00fablicas, sea lo que conduzca su pol\u00edtica exterior hacia la construcci\u00f3n de la sociedad que queremos. No hay buenos l\u00edderes con un equipo d\u00e9spota o soberbio, simplemente no los hay.<\/p>\n\n\n\n
Hace un tiempo recordaba lo aprendido en la Universidad ITESO, universidad jesuita de Guadalajara donde realic\u00e9 mi posgrado y uno de los temas que siempre recordar\u00e9 con sumo cari\u00f1o, fue el despertar de consciencia sobre el liderazgo con valores. Este t\u00e9rmino, amable lector, o lectora, tal vez no lo haya escuchado; pero d\u00e9jeme decirle que no todo l\u00edder ejerce su funci\u00f3n con una motivaci\u00f3n basada en valores, ni buscando el bien com\u00fan. M\u00e1s bien, son la excepci\u00f3n y dif\u00edcilmente se entiende la diferencia entre unos y otros.<\/p>\n\n\n\n
El liderazgo con valores entiende que las personas actuamos con base a nuestro sistema de valores; por lo tanto, lo que mueve a las personas en su actuar, o la toma de decisiones que realiza, es el conjunto de sus valores y su sistema de creencias. Por lo tanto, si para m\u00ed como servidor p\u00fablico, la amabilidad, humildad o respeto, no son valores importantes en mi formaci\u00f3n y sistema de creencias, por ende, al momento de relacionarme no sabr\u00e9 como expresarlos ni gestionarlos adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n
Aunado a lo anterior, si estoy en un cargo medio o con algo de mando, har\u00e9 que todo mi equipo y subordinados act\u00faen de la misma manera que yo: vulgar y grosero, es decir, los corromper\u00e9. Es as\u00ed. No hay de otra. Por eso es bien sabido que removiendo cabezas se transforman conductas en las jerarqu\u00edas piramidales. La cultura organizacional, lo intangible de c\u00f3mo opera un sistema, son los valores con los que se rige el mando a cargo.<\/p>\n\n\n\n
Este tipo de educaci\u00f3n no te la dan en las escuelas p\u00fablicas y es una verdadera pena, m\u00e1s que una pena, una desgracia. Seguimos sin entender que el que grita m\u00e1s fuerte no es el que m\u00e1s impone, sino el que m\u00e1s desesperado y d\u00e9bil se siente. Por eso grita, para hacerse o\u00edr, porque sabe que de otra manera nadie lo mira.<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n p\u00fablica de todos los niveles de gobierno en M\u00e9xico, necesita urgentemente aplicar capacitaciones de desarrollo humano y comunicaci\u00f3n efectiva entre sus miembros y efectivos. Les piden mucho a los militares, y se habla todo el tiempo sobre derechos humanos, pero d\u00e9jenme decirles que en materia de respeto, eficiencia, eficacia y buen trato, la milicia es la primera en tener una mejor formaci\u00f3n en este tema. Prueba de ello, es el capit\u00e1n de nav\u00edo Fernando Winfield, director general de seguridad p\u00fablica de Manzanillo y todo su equipo, con quien he trabajado y puedo dar fe de la excelente calidad humana que tiene. Excelente. As\u00ed como su equipo. Y es militar. Sin embargo, lamentablemente no puedo decir lo mismo de otros servidores p\u00fablicos, por supuesto con menor cargo y rango, que simplemente dan pena ajena con su comportamiento soberbio y majadero. Otra \u00e1rea que tambi\u00e9n debo reconocer, es el \u00e1rea de Desarrollo Humano del Ayuntamiento de Manzanillo, a cargo de Jorge Vargas. No s\u00e9 si todo el personal a su cargo, pero si al menos todos con los que yo he trabajado, tiene un trato 10\/10. Excelente. Y se lo he dicho a \u00e9l mismo. Porque es as\u00ed, la cabeza o mandos medios con influencia, ejercen un modelo a seguir sobre el trato entre compa\u00f1eros y en general hacia la poblaci\u00f3n a quienes se deben.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, no me queda m\u00e1s que recordarles lo siguiente: los cargos son pasajeros, pero c\u00f3mo hiciste sentir a las personas, perdurar\u00e1 toda la vida.<\/p>\n