Autor: Lily Campos.<\/p>\n\n\n\n
Mientras distintas ciudades del pa\u00eds comienzan a dise\u00f1ar corredores culturales, festivales tem\u00e1ticos, activaciones urbanas y estrategias para integrar a comerciantes, artistas y peque\u00f1os prestadores de servicios al fen\u00f3meno econ\u00f3mico que representa el Mundial 2026, en Manzanillo la visi\u00f3n institucional parece reducirse a una serie de reuniones protocolarias con grandes hoteles.<\/p>\n\n\n\n
Esa ha sido, hasta ahora, la apuesta visible de la Subsecretar\u00eda de Turismo encabezada por el Ing. Jorge Padilla: acercamientos con cadenas hoteleras consolidadas para recordarles \u2014como si hiciera falta\u2014 que deben brindar buena atenci\u00f3n a los visitantes que eventualmente puedan extender su viaje desde Ciudad de M\u00e9xico o Guadalajara hacia las playas colimenses.<\/p>\n\n\n\n
Una estrategia particularmente modesta para un evento global que movilizar\u00e1 millones de turistas y miles de millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n
Porque mientras los grandes complejos hoteleros cuentan ya con presupuestos propios de publicidad, posicionamiento digital y mercados cautivos, el verdadero sector que necesitar\u00eda impulso institucional permanece fuera de la conversaci\u00f3n: restaurantes familiares, peque\u00f1os hoteles, gu\u00edas tur\u00edsticos, comerciantes locales, operadores independientes y prestadores de servicios que viven literalmente del movimiento diario del turismo.<\/p>\n\n\n\n
Y m\u00e1s a\u00fan: los propios manzanillenses.<\/p>\n\n\n\n
Porque la pregunta de fondo no es \u00fanicamente d\u00f3nde dormir\u00e1n los turistas extranjeros. La pregunta es por qu\u00e9 Manzanillo no est\u00e1 construyendo ninguna experiencia mundialista para su propia gente.<\/p>\n\n\n\n
No existen hasta el momento agendas culturales tem\u00e1ticas, festivales gastron\u00f3micos, pantallas p\u00fablicas, rutas tur\u00edsticas, actividades art\u00edsticas, alianzas comunitarias ni espacios de convivencia que permitan a la ciudadan\u00eda sentirse parte de uno de los eventos deportivos m\u00e1s importantes del planeta.<\/p>\n\n\n\n
En otras palabras: el Mundial parece concebido \u00fanicamente como una posible derrama para ciertos sectores empresariales, no como una oportunidad de identidad colectiva, dinamizaci\u00f3n econ\u00f3mica local o integraci\u00f3n social.<\/p>\n\n\n\n
Y ah\u00ed es donde la omisi\u00f3n deja de parecer casual.<\/p>\n\n\n\n
Reducir la estrategia mundialista a reuniones con grandes hoteles revela una comprensi\u00f3n limitada del turismo contempor\u00e1neo. La verdadera derrama econ\u00f3mica no ocurre \u00fanicamente en la recepci\u00f3n de un resort; ocurre en la cadena completa de consumo que integran restaurantes familiares, operadores tur\u00edsticos, comerciantes, transportistas, artistas y peque\u00f1os prestadores de servicios.<\/p>\n\n\n\n
Los propios datos nacionales del INEGI confirman esa realidad. De acuerdo con la Cuenta Sat\u00e9lite de Turismo, entre las actividades que m\u00e1s aportan al PIB tur\u00edstico del pa\u00eds destacan no solamente el hospedaje, sino tambi\u00e9n el transporte de pasajeros y los servicios de restaurantes, bares y centros nocturnos. Incluso, el consumo tur\u00edstico interno \u2014es decir, el gasto realizado dentro del pa\u00eds\u2014 representa alrededor del 83% del gasto tur\u00edstico total.<\/p>\n\n\n\n
Es decir: el turista no \u00fanicamente duerme en un hotel; consume ciudad.<\/p>\n\n\n\n
Consume comida local, transporte, entretenimiento, comercio, recorridos, cultura y experiencias. Y es precisamente ah\u00ed donde miles de peque\u00f1os y medianos prestadores de servicios distribuyen la derrama econ\u00f3mica dentro de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n
Parad\u00f3jicamente, son esos sectores los que menos aparecen en la visi\u00f3n p\u00fablica de la actual estrategia tur\u00edstica estatal.<\/p>\n\n\n\n
Porque cuando una estrategia excluye sistem\u00e1ticamente a peque\u00f1os y medianos actores econ\u00f3micos, uno empieza inevitablemente a preguntarse si la prioridad es realmente el desarrollo tur\u00edstico\u2026 o la construcci\u00f3n de relaciones pol\u00edticas selectivas rumbo al 2027.<\/p>\n\n\n\n
No es un secreto que Jorge Padilla aspira a convertirse en candidato de Morena para la alcald\u00eda porte\u00f1a. Lo preocupante ser\u00eda que, en esa l\u00f3gica, ciertos sectores solo sean visibles cuando representan estructuras de influencia, fotograf\u00eda institucional o futuros bloques de operaci\u00f3n pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n
Mientras tanto, el peque\u00f1o restaurantero, el comerciante local, el promotor cultural o el emprendedor tur\u00edstico independiente parecen no entrar en el encuadre.<\/p>\n\n\n\n
Y quiz\u00e1 ese sea el s\u00edntoma m\u00e1s preocupante de todos: una visi\u00f3n tur\u00edstica incapaz de entender que las ciudades no se posicionan \u00fanicamente con hoteles de gran escala, sino con identidad, comunidad, vida p\u00fablica y participaci\u00f3n local.<\/p>\n